卓忆原创:我眼中的ERP实施企业软件实施odoo实施(持续更新中)

原创:我眼中的ERP实施企业软件实施odoo实施

引用:

科学技术是生产力,不到过剩经济来临人们不会切实感觉到它的真实含义。告别了卖方市场,粗放型经济时代也随着上一个世纪落幕而成为历史。传统企业在市场搏杀的血泊中终于认清了一个真理:简单地追加投资和扩大生产对于一个过剩的市场只意味着饮鸩止渴

 


随着产能的不断提高,不久的将来,一个产品的销售流程会是下面这样的按需生产:

 

  • 产品设计 产品发布用户购买 下单企业采购原料供应商发货 原料工厂生 产组装包装物流 到用户手上反馈 产品改进 再循环
  • 用户能看到他下单之后的一系列流程,并能知道自己订购的产品到哪个环节了。
  • 对于工厂,物流,能及时取得用户定单信息来安排何时采购釆购多少,何时送,怎么送?上下游的库存情况也一目了然。
  • 用户再将使用的情况反馈给设计者,这一切都需要一个合理的数据平台。
  • 企业的经营者管理者能从这些数据中可以知道哪个环节可以优化。原料到哪里了?哪些产品需要备货?产品的销售趋势是如何的?市场发生了哪些变化?

ERP是什么?是企业资源管理及规划

企业为何需要资源管理?

它体现企业存在的价值

特别是那些百年内不可逆的资源,比如石油(制造业,物流),天然气(制造),煤

在我们利用这些大自然的恩赐的时候,我们留给后代一些什么呢?

企业越大,其社会责任越大。

怎么做到按需分配、按需生产、减少浪费?这一切都需要数据。

      对管理者来说重要的是:一个产品 从进-到出,整个流程都可以方便的查询!
      企业的资源有哪些: “时间”  “空间”  “人” “物” “钱”

只有得到相对准确及时的数据,才能做到准确及时的规划。

利用什么工具做数据收集、监测、统计?

必然是一个使用方便,运行稳定,拥有成本低并且有良好的支持维护的工具,同时它必然是有诸多成功案例的。

Odoo(OpenERP)就是这样一个工具

具体介绍见:http://www.jointd.com/?p=2147

实施见下一页

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