卓忆原创:我眼中的ERP实施企业软件实施odoo实施(持续更新中)

avatar 2014/01/2309:14:16 评论 7,566 views

实施准备:

一:合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土,先要设定正确的目标

的目标应该做到企业信息集成的一个数据平台,

只有统一数据到一个平台,才能做到规划,才能合理利用资源,。

 哪些数据需要入录?(明确需求)

 怎么入录?(规范操作)

 谁来入录?(明确责任)

 谁在什么时候需要看和检查?

用什么工具并不重要,关键是适合自己的公司。

企业不能把ERP当救命稻草,
     上ERP只是企业下决心进行梳理的一个工具。

案例说明:2000卓忆成立开始就在找这样一个平台,管家婆?速达?

用了2-3个月就发现不是很适合我们 直到2006年我们利用Discuz这样一个工具,

汇总公司的数据,使用了7年,见图:

 论坛

 客户的销售数据,售后服务,都登记在我们的论坛,

工具虽然丑陋,但是它达到了汇总数据的目的,数据汇总了,才能搜索追溯。

不过数据统计的工作依然是由Excel来完成,每到月底,大家都比较忙。

08年还找朋友定制过系统,不过.net架构开发周期太长搁置了。

直到2013年出现了OpenERP/Odoo这个更好的工具。

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