卓忆原创:我眼中的ERP实施企业软件实施odoo实施(持续更新中)

二:人到位,思想到位,权力责任到位(管理问题)

       责任心:

是否真想解决问题?

是否真努力积极的科学的寻找解决问题的方法?并投入进去。

还是将问题高高挂起?

能力:

沟通是否已经顺畅了?问题是否已经罗列出来了? (管理问题)

是否有大局观,明白大方向?还是一开始就迷失在细节内?

细节也是需要用科学的方法去对待的,比如用第二象限的方法,制定重要紧急的事,重要不紧急的,紧急不重要的,不重要不紧急的,划分四种等级。

要有备用方案和人选,确保每个重要环节都有搞定问题的人,

要取得关键性战役的胜利!要成为专家。

我想不出什么理由不去用科学的方法成为一名专家,百利而无一害,

需要的只是运用科学的方法行动起来。

成为专家要有学习的习惯:

原野说过一句话:“在一个唯一能够肯定的东西就是什么都不能肯定的经济世界里,保持竞争优势的唯一源泉是知识。其实就是说,在经济世界里没有肯定的东西,原有的东西都在变化,要应对这种变化,唯一的办法就是不断地学习。”

怎么学习?带着问题学习。

要思考企业内部本来哪些地方是做得好的,为何做好了?

那些地方为何没做好?为何不去做好?阻力在那里?障碍在哪里?

要有阅读的习惯。

工欲善其事必先利其器,要懂得了解工具的特性。

爱因斯坦说过:只要你客观的观察世界,会发现它如此简单
 
我认为:解决问题有2种途径:
1:提高能力(当你做了充分的思考、学习、尝试、休息之后,可能一觉醒来,你的能力就提高了。
2:寻求帮助

 

三:资金到位

找对后援团,准备好资金,

饮水思源,给予贡献者相应的报酬,钱是用来奖励取得关键性环节成绩的人和解决那些可以用钱解决的问题的。

工程师们也要养家糊口的。

四:实施需要规划

ERP的目的就是规划,上ERP之前,通过学习实践,

肯定要制定相应的规划,也就是怎么上,先上哪些部分?

少走弯路的必然是因为学习、借鉴、实践和总结。

要学习借鉴其他企业成功的实施经验,为何成功?哪些关键点做的好?

投入了多大的时间?精力?金钱?是否值得?是否还有改善的余地?

具体到每个环节怎么落实?

怎么减少数据的错误?:预演,小规模彩排。

“请大家参与。”

彩排的时候,所有相关部门都必须有安排专人参与,

对于ERP来说,销售,采购,仓管,会计,生产这些部门从上线一开始,都必须实时关注重要环节,懂得运用合适的沟通方法。

拿足球比赛来比喻的话,每个部门都是场上的职业运动员,不能等球到了你脚下,你才开始思考该怎么做。

推荐大家在每次规划后都演示一遍整个流程,然后再根据发现的问题,

重新规划,重新走一遍流程,让所有的参与者都走一遍流程。

直到问题减少到可以正式上线为止

先保证数据的真实性、可靠性,再去追求相对的实时性。

要制定一个实施时间表:

比如1个月考察同行业或者类似行业的成功案例,同时找有经验的实施公司。

寻找案例和找实施公司的同时,考察软件,用1个月-2个月的时间去学习了解软件,

特别要注意,要从案例去了解,软件的后期投入是否巨大,要考核软件的二次开发的速度和成本。

然后寻找切入点,找适合的模块先用起来,用2-3个月后,认真考虑是否需要二次开发?

明文明确好与实施公司各自承担的责任。

      合理分配各部门的工作量。并根据实际情况进行调整。
      制定定各环节的作业指导书(特别是创建产品和创建联系人)
      总指挥对每个环节进行检查,确保各个关键环节都不掉链子。
      并且时刻关注ERP对企业带来的影响。

基本1年用下来,如果各个方面都表现出来软件带来的效益远高于软件的投入,

就可以判断为是一次成功的实施。

 

五:坚持落实

 骐骥一跃,不能十步,驽马十驾,功在不舍。

注意:上述文字里面就有数字,数字可以不枯燥,数字是可以艺术化的。

更多文字中的数字见:http://jointd.com/?p=295http://jointd.com/?p=310

今天的努力,就是明天的基础。任何技能都是需要不断的锻炼才能有提高。

      做一件相对不熟悉的事情,需要大家花出更多的努力,乐趣也在其中。

下页讨论OpenERP/Odoo实施特点:

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