卓忆原创笔记:20161105Odoo中国学术研讨会

zhanghao 2016/11/1619:42:17 评论 2,761 views

卓忆原创笔记:20161105Odoo中国学术研讨会笔记

图文并茂的见：http://note.youdao.com/noteshare?id=7ea307e3e37ed09826408343330e64f5

从2007年Odoo由Tony顾彤和Jeff王剑峰带入中国，经过了8载春秋，在各方面的努力下，时至今日Odoo在中国已经呈现出了百家争鸣，百花齐放的局面。

西元2016年11月5日，Odoo的爱好者、从业者、用户，约有80余人大家专程从各地赶来，聚集在上海对外经贸大学的校园里各施所能共商Odoo在中国的发展大计。

会议由对外经贸大学的张国锋张老师主持。

邀请到了包括寰通商务的CEO杨滨，易路软件的CEO王天扬，先安科技的CEO Tony顾彤，开阖软件的CEO Jeff王剑峰，寰享网络的斯炜和李岩，两鲜的技术总监Gavin汪广继，开源智造的CEO 老肖，Odoo的自由人Jeffery,昆山一百的CEO Amos王广建,开石软Oliver国，知言网络的CEO Jeson张杰，他们各抒己见，展示了自身的成果以及对Odoo发展的看法，为我们带来了一场信息盛宴。

首先为大家做报告的是在SAP工作了13年之久，曾任SAP中国研究院解决方案总监的易路软件创始人王天扬，他为我们带来的主题是《Odoo-“互联网+”创新创业平台》。

王天扬介绍了使用Odoo 进行互联网+的创业历程：

2012年在经过了周密的选型之后他们选择了Odoo作为一个互联网+创新创业的平台；

2013年他们完成了中国首例Odoo上百万的案例：长沙菲亚特，除财务和生产模块是用SAP，其他都是用Odoo来完成。

2014 基于Odoo的eHR、医患互动、医药众包平台上线，成立易路、智眠、医时3家公司

2015年 3家公司都获得了千万级的天使投资。

2016年 2家公司 1千万美金融资，以Odoo为基础框架的3大平台承载了近百名用户，包括数十家世界500强企业，包括 中智、安永、诺华、Fiat、Siemens、Uber等。PK掉了包括SAP,微软，HP在内的很多强大的对手，用Odoo证明了Odoo并不小，它也可以支撑非常非常大的体量。

软件要和业务相结合，软件在未来是服务的技术基础。

王总认为Odoo是一个很好的快速搭建的平台，他们并没用Odoo来做一个产品，而是用了Odoo的框架和思想，认为Odoo的思想是对互联网+创业很有意义的。

“语不惊人死不休”王天扬之后还抛出了自己对小微企业的ERP观点：即

“小微企业ERP已死”，认为以后会有巨无霸的大型的企业比如 BAT来做小微企业的服务，例如就在几天前由蚂蚁金服大力扶持的 “人力窝” 还请到了韩正站台，推到中国2000万的小微。

他认为：Odoo是个最好的Paas 因为全球有几百万人在用这个平台，它的底层结构是一样的，用它可以做企业的应用平台来为中大型企业服务。

最后王天扬以SAP为例，提了一些关于Odoo的人才培养的问题，他认为之前SAP有一个阶段的人才流动也是相对不健康的，大家都非常的累，希望Odoo能建立这样一个体系和组织，在这方面能走的更好，更健康。

会议第二个发言的是SAP业界的传奇人物：首位SAP中国人总裁：杨滨。

杨滨先生现在所在的寰通的母公司是全球第二大的医药开发企业。联合利华，宝洁，三星，日立，海尔，苏宁，米其林都曾经是寰通的客户。

他为我们带来的是他对Odoo的理解：

Free :是 "自由" ，不是 "免费"。

美国的技术本身不算很领先，但是和中国最大的区别是：民主，人人都有讲话的权利。

任何和Odoo相关的东西杨先生认为带给我们的是自由，每个人可以发表自己的意见，发挥自己的才能，奉献自己的热情，共享自己的成果，有这样一个平台。

今天没有一个绝对好的架构，杨先生曾经请过netscape 的首席架构师请来评估过Odoo的架构，

首席架构师说在公司的初期，在寻求商业机会时，是没有问题的，需要用一个灵活的架构。但灵活通常是以牺牲性能为代价的。所以我们需要知道在什么阶段应该要什么和放弃什么。

未来一个IT公司应该提供的不是工具和方法，而是开箱即用和结果，会有很多创新。

Odoo是一个非常好的原型工具，寰通的客户中目前西南最大的一个医院，和一个供应链的公司在用Odoo,很多公司过去是拿PPT在讲，而我们去是拿Odoo做的原型在讲。

所有的东西发展到一定的程度会带来一个新的开始，新经济模式：

共享经济、绩效经济（按需付费，不用不付费）、循环经济、体验经济。

共享经济平台：增加资产（有形的代码，商业逻辑，人才）利用率、通过网络、社群共享资产、充分发挥价值。通过降低所有权的需求带来便捷。越分享越有价值。

张老师： Odoo的商品生产线是社会化的分工，比企业内部分工要先进的多。

第三位是来自寰享网络的李岩为大家分享。

开源软件的定义：是指在软件发行时，附上软件的代码，并允许用户更改/自由再发布/衍生，开源并不抵制商业收费。开源软件的协议是 GPL通用公众许可协议，Odoo最新版本使用的是LGPL协议。

开源软件的赢利点来自源代码编程技术+工程化技术+服务技术及其光环效应。

开源软件的商业模式主要有：硬件捆绑、订购服务、双授权、嵌入商业软件、提供应用服务、广告、附属品、合作服务等模式。

Odoo的商业模式：全面应用ERP（所有应用一个软件），面向中小企业的高端产品，Odoo的合作伙伴遍布全球22个国家，典型客户有：法国邮政，达能，政府，Toyota,Suez.

Odoo有非常活跃的社区：OCA . 有合作伙伴的网络，来自不同国家的上万条销售线索，目前Odoo的官方团队有250人。

市场营销：开源+集中效应

开源的自由度，可以拿到源码学习，创始人法比安说Odoo做的是一个滚雪球的效应。

接下来是把Odoo带入中国的先安科技的Tony顾顾彤，也称校长为大家发言《Odoo的特点和优势》：

Odoo的优势有2点：

一:Odoo开源商业模式的创新：

“经常有人问我个问题，Odoo这个软件这么好，功能这么多，居然免费，Odoo官方是不是傻啊？

这里大家可以考虑一个问题：今天大家聚在这里，odoo公司没有给我们一分钱，也不认识我们，今天我们在这里讨论Odoo关心他的未来，是我们傻还是他傻？”

二:商业模式组织方式的创新需要以技术创新为支撑 :

云计算、移动应用、人工智能，Odoo认为未来企业应用软件应该做到：

简单和快捷

目前现状：

大型应用，很复杂的软件能适应很多环境，但是用户友好程度就很差，

轻应用，功能单一的软件，用户体验可以做好，

目前还没有企业做到功能适用性广泛用户体验又很好，Odoo希望能做到。

"IF you simplify everything,you can do anything!"

如果能简化一切，就可以无所不能

这句话来自 SAP 的 Run Simple Campaign .

Odoo未来定位和目标：

Simple 操作简单，实施简单，开发简单，维护简单。

Fast 操作快捷，实施快捷，开发快捷

Odoo不是面包也不是其他神秘的东西，而是一个简单快捷的软件接下来给大家演示：

ERP是一个企业内部的管理，而Odoo是以客户为中心，和客户交互需要的企业应用都会包括，

包括网站、电子商务。

网站支持多种语言、而且是响应式的布局。演示。。。

CRM部分演示。。。水珠。。Odoo的动态报表。。

Studio 演示。。列表视图增加字段，表单视图增加 Many2one的新字段（并设置对象关系）。。

笔者：Odoo 的 Studio如果做好了，单独可以都可以作为一个开发平台的产品了。

然后是社区中戏称为姐夫的Jeff王 王剑峰 为大家发言，他为我们带来的是中国第一个Odoo的分支：“GoodERP”。

合作中双方的信任很重要，因此GoodERP用了人类的好伙伴：小狗的图案来作为 Logo。

优势：

1：已经有了Odoo这个平台，

2：合作关系比较平等：

京东阿朱的软件作坊一书讲到了 Odoo现在大部分实施公司的痛点：中国80%的软件公司都是 10人内小规模的。GoodERP 和这些中小规模的软件公司合作，针对中小企业服务和，这样的合作关系会是比较对等的。

3：涉足开源10多年，对开源的理解比较深。

4：互联网+ 的国家战略中 Jeff 喜欢这个 + 号，针对整个产业链进行规划，把上游下游链接起来，用软件系统把这些企业链接起来。

现在全世界都相信了：码农正在用自己的劳动改变整个世界。

目前GoodERP的现状：

缺人（10人），缺钱（目前是自由资金），缺手段/方法。

挑战：

连接这些小服务商，满足他们的短期利益，活下来，并比原来活的更好，

在赚钱的同时，做个长期的产品，生态越来越好，并利于整个市场，

会努力平衡好短期和长期的利益。

怎么把游击队组织成正规军

最大的挑战，就是这是个充分竞争的红海市场，怎么在这样一片红海中突围，这个挑战Odoo已经给了我们很好的榜样。

GoodERP做到什么程度了：

2016年2月22日启动，代码托管在Github上，

因为Github集成了对质量控制的Travis,

整个项目有了1600多个commit,

开阖软件虽然只有10个人，但是GoodERP有34个贡献者，

GoodERP使用了寰享提交到oca的Docx 的报表，然后做了修改，还买了oschina的高手让Docx支持图片。还有2个非码农会计参与了项目。

9个月的时间完成了3万多行代码，花了40%的时间写了单元测试，Travis测试覆盖率达到98%。

GoodERP的新玩法：

培训 -- 白龙马（默默无闻）

认证 -- 沙僧（挑起公司的担子，慢慢还会通过远程协作的方式解决自由问题）

针对某些具体的问题：论坛、社区、线下、-- 猪八戒（交流协作）

合作伙伴网络 -- 唐僧（目标，使命感）

顶尖奉献者奖励 -- 孙悟空（解决问题的专家）

“总有一种感觉：在IT界有这么一群人，他们的气质不适合在大公司工作，不屈服于官僚、管理、流程、绩效，他们自己创业也成但做不大。他们犹如水浒三十六天罡七十二地煞一样散落在人间。终有一日，有一个带头大哥有一个商业模式有一个历史趋势把他们聚合在一起，搅动整个大佬安排好的游戏规则江湖- 阿朱”

张老师：人人可以在任何一个地方工作：分布式工作

随后给我们发言的是两鲜的Gavin汪广继：两鲜是生鲜电商行业，目前日单已破万，在两鲜 2013起步时，仅Gavin一个人就挑起了后台进销存部分的架构和建设，直到目前他们公司ERP部分一共就2名资深技术。他给我们分享的内容是：《Odoo电商应用分享》

Gavin毕业后就从事进销存软件，直到发现了Odoo后就完全否定了之前的进销存软件：和Odoo比，之前的软件就是作坊软件，原来库位还可以这样玩！推翻了以往进销存软件的方式和理念。

Gavin给我们演示了他们通过APP收货（消息提醒）、管理销售库存，分拣波次、分拣打包、退货向导。

Odoo和第三方电商以及物流平台的对接。

分享了他们的调度工作、通过APP的配送工作和自营物流及第三方的监控配送进度、通过高德API预测里程数+配送时间：

APP配送的闪电购，

张老师：Odoo最吸引人的地方是“自由”可以添加功能。

下半场第一个发言的是Odoo社区的名人：老肖/肖相扶

他为我们带来的是《Odoo中国现状》

2007年：Odoo中国社区shine-it 成立， 2009年老肖加入社区，

2011年 Odoo官方合作伙伴 Elico Corp ,开源智造成立，月均 3次咨询 , 客户案例几乎为零。

2016年中国区有了20家Odoo官方合作伙伴，月均20次咨询，社区活跃度、合作伙伴、客户数量均超越Idempier和OpenBravo. 客户遍布各行各业，至少几百个客户，包含联想、中兴、五谷磨坊等

老肖还谈到了他们遇到的 Odoo在中国的问题：

专业能力亟待提高

-- 人才缺乏：从业人员少，高端人才更少，无法承接大企业的信息化项目

-- 本地化产品缺乏：如财务模块

-- 实施方案缺乏：缺乏有效的项目流程、实施流程、开发流程

市场能力亟待提高

-- 基本上无市场活动：依靠市场自发增长

-- 缺乏统一的市场主体：处于分散状态

-- 参与门槛过高；无法吸引圈外市场资源参与

并谈了他对Odoo方向的思考：

*项目实施

-- 承接ERP实施、市场接受度好但价格低、利润难以保障

* Saas 平台化研发

-- Odoo官方采用的模式、但市场接受程度低、交付模式尚不成熟

* 行业化产品研发

-- GoodERP、市场推广困难、Odoo资源难易利用（老肖更倾向于Odoo的行业化解决方案）

* 服务外包

-- IT服务外包、服务器托管、ERP维护、ERP开发；财务服务外包（深圳法林瓦）；其他服务外包。

Amos王广建

《Odoo10.0企业联合作战指挥调度管理系统》

早在1999年Amos就开始了程序员生涯，

2012年时Amos年发现Odoo的和自己做ERP的很像：可拆卸，而且做的更牛。

在Amos心中Odoo就是一个平台。

Amos目前正在做德国进口的润滑油的项目，国内有几千家线下连锁。

Amos认为：在未来每个企业都会有指挥官，而未来所有的系统都可以接到这个企业联合作战指挥调度管理系统，系统会每天告诉指挥官产品和市场的情况。

项目还找到了清华的数学系教授刘田帮助做系统模型。

目前这个调度管理还在写模板数据，在 BI 帮助下 1-2个指挥官就可以调动整个公司的员工。

系统秉承的思想是：专业，底线（道德标准），结果（给客户的结果）。

会后Amos补充：

经3年的市场调研和行业模型测试、确定商业模型和实施方案，启动投资1000-5000万、建设完善汽车后市场运营IT系统，并为之配套更大规模资金用于汽车后市场运营、汽车产业垂直供应链；此模式在通用航空领域同步展开、投资另计。项目基于开源ERP，包括：供应链管理系统汽修门店SAAS系统融资租赁管理物流车队管理标准、产品、选型、价格数据库汽车生命周期管理技师和车主APP。

Oliver苑志国

《Odoo SAAS&容器应用》

从项目到产品，从虚拟化到容器，

容器和虚拟化区别在于容器运行在抽象层，虚拟机的性能则会打折扣，

另外现在固态硬盘的发展，对硬盘io的提升非常大，也为容器的发展铺平了道路。

社区现在已经有了比较完整的Odoo SAAS 的代码的分享： https://github.com/it-projects-llc/odoo-saas-tools .

Docker官网： https://www.docker.com , Odoo的Docker Image: https://hub.docker.com/_/odoo/

Odoo SAAS 功能已经实现了：

-- Oauth集中验证：客户登录、服务器管理、模板管理、管理参数同步

Odoo SAAS 的 Portal/门户是独立的服务器

-- 服务器管理：一个Portal下面多个服务器，每个服务器有自己的模板(比如crm,进销存)和客户库

由于客户从接触到决策整个时间会非常长，所以想在模板的基础来做这件事，并连接相应的服务商。

-- 模板管理（方案）：根据不同的应用场景可以设计不同的系统实现，以供客户选择。

-- 客户库管理：客户库限定（数据库尺寸、用户数、有效期等）、账单等。

Odoo SAAS架构：

Server1,2,3可以与Portal/门户共用一套代码，也可以独立部署

Qauth验证设置很关键

DNS记录设置需要注意通配符的使用

容器技术&Docker

容器可以实现快速部署、

docker中安装数据库

$docker run -d -e POSTGRES_USER=odoo -e POSTGRES_PASSWORD=odoo --name db postgres:9.4

docker中安装odoo

$docker run -p 8069:8069 --name odoo --link db:db -t odoo

也方便管理：

Kubernetes&容器管理

Kubernetes的优点：

- 以应用程序为中心的管理：将抽象级别从在虚拟硬件上运行操作系统上升到了在使用特定逻辑资源的操作系统上运行应用程序。这在提供了Paas的简洁性的同时拥有LssS的灵活性，并且相对于运行12-factor应用程序有过之而无不及。

- 开发和运维的关注点分离：提供构建和部署的分离：这样也就将应用从基础设施中解耦。

- 敏捷的应用创建和部署：相对使用虚拟机镜像，容器镜像的创建更加轻巧高效。

- 持续开发，持续集成以及持续部署：提供频繁可靠地构建和部署容器镜像的能力，同时可以快速简单地回滚（因为镜像是固化的）

- 松耦合，分布式，弹性，自由的微服务：应用被分割为若干独立的小型程序，可以被动态地部署和管理 -- 而不是一个运行在单机上的超级臃肿的大程序。

- 开发，测试，生产环境保持高度一致：无论是在笔记本电脑还是服务器上都采用相同的方式运行。

- 兼容不同的云平台或操作系统：可在Ubuntu,RHEL,on-prem或Google Container Engine,覆盖了开发，测试和生产的各种不同环境。

- 资源分离：带来可预测的程序性能。

- 资源利用：高性能，大容量。

Kubernetes（舵手） Master 是一个集群的概念

会智能调用 Pod

Kubernetes &容器管理

- 基本概念和术语

Cluster、Master、Node、Pod、Label、Selecter、Replication、Controller、Service、Volume、Secret、Namespace、Annotation

保障网站的负载，可用，

比如：Odoo 后端是数据库服务器，前端是应用层服务器，

目前 Kubernetes 是1.4版本，部署比之前要快捷， 1：拖下代码 2 ： join 用于加入 pod。

还可以通过 dashboard (仪表盘）来监控多个 pod的状况。

service1 用于 portal 门户 | server2 用于 SAAS Server

Pod1 - 应用层容器1 nginx + odoo

Pod2 - 数据库 Postgresql

Cluster - Odoo SAAS 基础架构2

service1 应用层 | server2 数据库

Pod - 应用层容器1 nginx + odoo Pod - 数据库 Postgresql

目前的挑战：

负载平衡过程中的 - session保持

数据存储的问题 - Postgresql 数据存储：不应该随着Pod的调度丢失

志国：随着it技术的发展，许多门槛会越来越低。日后社区在不久的将来会有相应的服务出现。

志国的演讲引发了Tony的兴趣，现场他们对Docker的若干个问题进行了比较深入的讨论。

Q&A 后记：

docker hub上odoo image有个说明文档，可以设置配置文件以及定制模块的位置

字体可以登录容器安装然后commit

jeffery :将来的运维都是这样玩的,成千上万的容器运行着服务,就像神经网络,任何一个容器挂了，不影响服务的可用性.

Jeffery陈帆

《Odoo方法论》

IT价值主张

• 服务：向客户交付价值的一种方式、客户需要，而又不承受特定的成本和风险

IT最终给客户提供和交付的是服务，而客户并不用为此承担风险

• 服务资产：效用Utility 、保证Warranty

服务的特点就是给客户提供价值，服务要有保障保证

IT服务生命周期

以包括定价的服务战略 SS 为中心 - 服务设计 SD （在odoo就是需求分析、开发等） - 服务转换 ST（实施、部署，变更管理） - 服务运维 SO - 持续服务改进 CSI

外包 vs 自主

外包可能性：战略 + ，开发 ++++++ ，部署 ++++ ，运维 ++ ，持续改进 + （+越多表示可能性越大）

外包形式：咨询，开发外包，共有云，Saas

开源 Vs 闭源

开源：开放性、不确定性、自由、相对低的TCO（TCO 总拥有成本=采购成本+维护成本）

闭源：封闭、稳定、高TCO

瀑布 vs 敏捷

瀑布特点：久经考验，但周期长，有变更代表：蓝图

敏捷的特点：

先实现小目标，小步快跑，无变更需要团队独自完成对成员要求比较高代表：scrum XP

Odoo的实施方法论

编者：首次会议，演示，分析，合同或退出分析实施培训关键用户开发投入生产维护

有2个评估退出点

从9.0开始倾向敏捷，用户在培训测试过程中和业务进行匹配，分析现状配置或二次开发逐步上线

张老师：一个好的方法可以让一个普通才能的人做出成就，日后可以开方法论的专题讨论。

Jason张杰：

《Odoo在线学习与人才培养模式创新》

张杰曾在SAP主管教育方面的业务，做ERP也做了15年的时间，现在是互联网和移动互联网的时代，但管理软件还停留在传统的方面，在寻找代表互联网时代的软件Odoo吸引了张杰。知言网络现在在使用Odoo的CRM。

Odoo在中国需要人才，除了搞Odoo技术的人之外，如果懂Odoo的人更多 Odoo在中国就会有更大的发展。

知言现在有超过2万家企业，超过100万的员工在使用知言移动学习平台学习，可以帮企业分析员工的技能水平。

学习方式：线下如何结合线上，通过直播录播用手机移动端随时学习，提问，交流，并且进行游戏化的学习。

企业在线学习这几年发展迅猛，企业员工在线学习时间27%增长，超过60%的企业员工通过在线学习。

要从高于Odoo的角度去看，不能只把Odoo当一个软件。企业需要熟悉理解管理流程的人，不光是IT人员，业务人员也需要，而Sap是一个封闭性的软件，显然不能以Sap为模板来进行这个培训，Odoo给我们提供了一个非常完美的基础，以Odoo为基础来培养Odoo的人才，培养ERP的人才。

可以搭一个Odoo的云端环境来做这个，关键还要建立一个培训体系。通过认证体系，学习体系，实验环境把企业业务运营、人才就业、企业Saas, 专业人士、高校、咨询公司有效的结合起来。

最后为大家压轴演讲的是 张国锋张老师他为我们带来的题目是

《管理理论创新及新商务套件》

“大学现在的课程都是工业时代的，工业时代最典型的特点，就是都是有型的东西，有型的物质商品的特点是独占的排他性的，工业时代都是按有型的物质商品的特性构建的。

而现在新的时代来了，以信息以知识为主导，这个世界的最典型的特点是共享：一个人使用不影响另外一个人使用，我们发现一切都发生了变化，一切规则，商业模式都发生了变化，这是一个非常显著的变化。

我们学生现在所学的课本，还是工业时代的经济学、管理学、金融、法学，那我们学生面对这个纷繁变化的世界时没法用传统的所学的东西做出有效的解释，我们的老师也不能做出解释，所以我就在想我觉得大学应该有这么一个责任，应该有这么一批老师首先来站出来把这么一个事情做好，我不能说我是第一个站出来的，就是尽我所能站出来去做这个事情。

以前我要和学生讲，学生没接触过，如果你讲一瓶水，他知道，如果讲信息产品空的东西，他就不容易接受了，我就想找一个实验的平台，刚才jason见过现在最好的教育方式就是游戏化，学生有好的体验，有成就感，这对任何一个学生来讲都是非常宝贵的，我最早找的是Sap,我希望学生能理解这是一个信息商品，它的经济学管理学是怎么回事，可惜 Sap是不开源的，Sap找大学合作是为了培养司机，来卖它的车，这非常不公平。我就想找一个让学生像玩游戏一样的能够体验出来信息商品的经济学、管理学，未来的法律。

美国的信息经济就发展的特别强，一个国家不是看GDP，而是看先进生产力所产生的GDP,信息产业，信息服务业，我们国家目前的软件平台，系统，芯片都是外国的，这是非常沉重的一个话题。

所以我这里就要找一个最能代表和反映最新的经济学管理学思想的一个产品，我就发现了Odoo. 原来还曾经认为 By Design这个产品不错专门去学了2年，后来发现了Odoo这么好，代表新的模式，信息商品本身就应该开源，我把Odoo 看作是信息商品生产线。每个人都可以通过这个生产线来搭建东西。人不要做重复劳动，每次要再喝一瓶水，还要再制造一瓶，汽车也是一样，这就阻碍了我们的思想，工业时代的政治、经济、文化全都是照着这个有型商品去做的；而信息商品不一样，全世界只要有1个人把这个东西生产出来，其他人都不需要生产，这种模式怎么去做？

我建这么课的目的并不是说一个学生1个月1年之后就可以拿到1万块钱，然后办一个小公司。作为学校来讲，要更多反映最新的经济学管理学的一个思想这可能需要我们很多人去思考的一个东西。今天江西财经大学的储老师也专程过来。上次我在贵阳给好几个老师也介绍Odoo,老师见到Odoo没有一个拒绝的，都说这个好，因为它自由。任何学生像玩游戏一样的，深刻能体现里面经济学信息商品是什么？，信息商品是怎么生产出来的？，信息商品生产的管理是什么？它和汽车的生产管理究竟有什么不同？

如果我们这个跨界生态系统能搭建起来的话，全国的高等院校经济管理的院校的学生，包括软件，计算机学院他们在教学中间都非常缺乏工具。如果我们把Odoo把这个系统能完善，我觉得会非常受欢迎，作为一个产品推出去，有我这种感觉的老师肯定不止一个，肯定有很多。很多相关的课程像管理信息系统，电子商务，还有管理学的课程，会计学的课程等等都可以和Odoo结合起来。

把经济学管理学法学的思考融入到产品中，让他们讨论，学生也很感兴趣。

2016年很多事情发生的蹊跷：重新定义公司，重新定义团队，重新定义工作。。。很多很多。。一切在重新定义。我们这个世界的确在重新定义：以有型的，这瓶水为主导的有型世界在发生改变，未来的世界一定是以信息为主导的世界，而且会产生新的规则。这个规则一定是和我们现在的规则是不一样的。原有的工业时代的一切都打破了，当山体开始坍塌的时候，站在山顶上的人反而没有优势，就像上海，上海在工业时代非常辉煌，在新经济时代比不上杭州，比不上深圳，比不上北京，这非常正常，这里面非常重要的一个问题就是：思维模式。

微软云计算白皮书上有这么一个图：

这个图非常有效能解说很多问题，这据说是世界上第一辆汽车，但这个汽车的生产，好像还是按照马车的形状，技术进步了，但是人们的思维模式还是落后的，我们对很多问题的认识，还停留在工业时代。包括我们的软件：我们软件进过自动化，经过信息化，我们软件的思维模式还停留在工业时代，深深受到这瓶水的影响，需要改变么？一定需要改变。可能Odoo未必是最好的，但至少Odoo在创造这种模式，在迈出第一步。

未来的思维模式，我想完全是基于信息思维，打造出新的软件平台，Odoo有很多相似的地方，我微信的签名就是：信息思维。重新考虑我们的软件，重新考虑我们的平台。管理的方式也发生了彻底的变化，我们现在的经济学管理学都是按照工业时代的有型商品建立起来的理论。而信息产品的理论，因为商品的属性不一样它管理包括经济学的理论也完全不一样，当然我们的管理软件也面临重新设计的问题。最难改变的是观念。

今天在座的是不是在创造历史我不知道，但是我们都是在踏踏实实的做事情。我对云计算的理解主要是从经济学的角度去考虑：所有的资源配置应该是按照经济学的原理配置组合，不管是硬件还是软件，资源如何配置，云计算是最有效的配置信息资源的模式。

软件怎么实现重新定义团队，Odoo团队协作做的非常好，体现了最新的工作模式。

未来的人，包括企业的文化，人事，业务流程的重组和再造，都是在新的管理思想下重新设计的。所以2012年德勤的报告就做出一个非常不同的结论：一切都在重新定义。

企业的绩效管理也在发生变化，管理模式也在变化。

2014年我们发现在新的管理软件上的投资在直线上升，在做的各位都有机会。我们能看到趋势非常好。